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關(guān)于重慶航食2025年管理骨干能力提升培訓(xùn)采購(gòu)項(xiàng)目談判公告
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| 中翼公司（北京航食）重慶航食2025年管理骨干能力提升培訓(xùn)采購(gòu)項(xiàng)目采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行采購(gòu)，誠(chéng)邀符合條件的供應(yīng)商報(bào)名參加。 |
| 一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容： |
| (一)項(xiàng)目名稱(chēng)：重慶航食2025年管理骨干能力提升培訓(xùn)采購(gòu)項(xiàng)目 |
| (二)項(xiàng)目編號(hào)：CGXM-CAIC-E-202512697 |
| (三)資金來(lái)源： |
| (四)項(xiàng)目地點(diǎn)：重慶市·市轄區(qū) |
| (五)項(xiàng)目需求： |
| 一、培訓(xùn)對(duì)象
本次培訓(xùn)面向公司主管級(jí)（含相當(dāng)職級(jí)）及以上人員，計(jì)劃參訓(xùn)人數(shù) 55人次。
二、培訓(xùn)安排
培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，安排2至3個(gè)批次，每批次參訓(xùn)人數(shù)不超過(guò)20人，每批次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)約5天，地點(diǎn)為重慶市主城內(nèi)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為黨?；蚬⒋髮W(xué)。培訓(xùn)方為培訓(xùn)人員安排食宿。
三、培訓(xùn)方式
脫產(chǎn)培訓(xùn)，需采取理論授課、案例分析、交流研討、模擬實(shí)踐、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)等多元化教學(xué)形式，同時(shí)結(jié)合公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理骨干的經(jīng)驗(yàn)分享，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性，確保培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣、效果顯著，有效提升管理骨干的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1.黨性教育
中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育：促使管理骨干改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量，更好的為人民群眾辦實(shí)事、解難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)作為。
2.管理能力提升與戰(zhàn)略思維
2.1.系統(tǒng)思維：培養(yǎng)管理骨干運(yùn)用系統(tǒng)思維分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，使其能夠從整體出發(fā)，從大局出發(fā)，全面考慮各項(xiàng)因素之間的相互關(guān)系，提高決策的科學(xué)性和有效性。
2.2.前瞻意識(shí)：增強(qiáng)管理骨干對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察力，使其能夠提前布局，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展搶占先機(jī)提供有力支撐。
2.3.決策能力：通過(guò)案例分析和模擬實(shí)踐，提升管理骨干在復(fù)雜環(huán)境下的決策能力，使其能夠快速、準(zhǔn)確地做出科學(xué)合理的決策。
2.4.領(lǐng)導(dǎo)能力：強(qiáng)化管理骨干的領(lǐng)導(dǎo)力，包括團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配等方面的能力，使其能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.5.責(zé)任擔(dān)當(dāng)：引導(dǎo)管理骨干樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
3.團(tuán)隊(duì)管理與溝通效能
3.1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：傳授管理骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧，使其能夠打造高效、團(tuán)結(jié)、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
3.2.人才培養(yǎng)：教授管理骨干如何根據(jù)下屬的特點(diǎn)和能力，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展。
3.3.高效溝通：提升管理骨干的溝通能力，使其能夠與上級(jí)、下屬、同事之間進(jìn)行高效、順暢地溝通，減少誤解，準(zhǔn)確傳遞信息，提高工作效率。
4.創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力
4.1.創(chuàng)新思維：激發(fā)管理骨干的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)其突破傳統(tǒng)思維模式，積極探索新的工作方法和思路，了解新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化思維。
4.2.前沿技術(shù)與高科技應(yīng)用：了解當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的前沿技術(shù)、高科技應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)管理，幫助管理骨干了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供參考。
4.3.產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新：引導(dǎo)管理骨干關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.4.流程優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新：通過(guò)案例分析和研討交流，探討如何優(yōu)化公司內(nèi)部流程，提高工作效率，同時(shí)鼓勵(lì)管理骨干積極探索技術(shù)創(chuàng)新，著力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司發(fā)展注入新的動(dòng)力。
5.企業(yè)走訪與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
5.1.企業(yè)走訪：安排一次企業(yè)走訪活動(dòng)，選擇行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)其在環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
5.2.研討交流：在企業(yè)走訪結(jié)束后，組織管理骨干開(kāi)展研討交流活動(dòng)，分享學(xué)習(xí)心得，結(jié)合公司實(shí)際情況，探討如何將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，有效推動(dòng)公司管理水平提升。
五、合同簽署方式及合同期限
1.合同簽署方式：一次性采購(gòu)合同。
2.合同期限：按培訓(xùn)期。
3.付款方式：以合同約定為準(zhǔn)。
4.合同金額：包括但不限于培訓(xùn)期間師資費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)費(fèi)用、教學(xué)管理費(fèi)用、場(chǎng)地使用費(fèi)用、資料費(fèi)用、企業(yè)走訪費(fèi)用、住宿費(fèi)用、餐飲費(fèi)用、交通費(fèi)用等所有費(fèi)用。
5.交付期限：按合同約定執(zhí)行。
6.項(xiàng)目地點(diǎn)：重慶市主城內(nèi)。
7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：滿足采購(gòu)要求。 |
| 二、供應(yīng)商資格要求： |
| (一)供應(yīng)商必須是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的法人或其他組織，具備合法有效的事業(yè)單位法人證書(shū)，需為黨?；蚬⒋髮W(xué)，培訓(xùn)地點(diǎn)需為重慶市主城內(nèi)。 |
| (二)具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄。 |
| (三)近3年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)重大違法記錄。 |
| (四)具有履行合同所必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 |
| (五)能提供完整的信用中國(guó)報(bào)告。 |
| (六)非中航集團(tuán)黑名單供應(yīng)商，非中航集團(tuán)禁止交易企業(yè)名單內(nèi)的供應(yīng)商。近3年內(nèi)參加中航集團(tuán)采購(gòu)項(xiàng)目中未出現(xiàn)過(guò)不良行為。 |
| (七)本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體報(bào)名。 |
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| 三、報(bào)名要求： |
| (一)未在中國(guó)航空集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理平臺(tái)（網(wǎng)址：https://pur.airchina.com.cn）注冊(cè)的供應(yīng)商應(yīng)先進(jìn)行注冊(cè)并按要求完善注冊(cè)材料，并于公告截止時(shí)間前完成注冊(cè)審核并報(bào)名。 |
| (二)采購(gòu)公告發(fā)布時(shí)間為2025年05月08日至2025年05月16日23時(shí)59分59秒
(北京時(shí)間，下同)，請(qǐng)有意愿參加本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判且完成平臺(tái)注冊(cè)的供應(yīng)商，務(wù)必在采購(gòu)公告截止時(shí)間前，登錄中國(guó)航空集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理平臺(tái)（網(wǎng)址：https://pur.airchina.com.cn）進(jìn)行報(bào)名、遞交報(bào)名材料，未在公告截止時(shí)間前遞交或未按公告要求提供報(bào)名材料的供應(yīng)商無(wú)法通過(guò)報(bào)名資格審查、不具備參與項(xiàng)目資格。
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| (三)報(bào)名材料 |
| 1.填寫(xiě)并蓋章的《供應(yīng)商信息登記表》 |
| 2.法人或其他組織的具有統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人證書(shū)等證明文件 |
| 3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)及行業(yè)資質(zhì)證明材料，國(guó)家法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相關(guān)行業(yè)從業(yè)資格許可證 |
| 4.近三年無(wú)重大違法聲明蓋章（格式可自擬） |
| 5.供應(yīng)商反商業(yè)賄賂承諾書(shū) |
| 6.供應(yīng)商社會(huì)準(zhǔn)則符合性自審問(wèn)卷 |
| 7.提供完整的信用中國(guó)報(bào)告 |
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| 四、談判文件的獲取 |
| 請(qǐng)報(bào)名合格的供應(yīng)商按后續(xù)接到文件發(fā)放通知后立即登錄中國(guó)航空集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理平臺(tái)（網(wǎng)址：https://pur.airchina.com.cn），按規(guī)定時(shí)間下載談判文件，過(guò)時(shí)將無(wú)法下載。報(bào)名通過(guò)距發(fā)采購(gòu)文件有一定時(shí)間，請(qǐng)耐心等待。 |
| 五、響應(yīng)文件編制 |
| 供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照談判文件要求制作、密封響應(yīng)文件。 |
| 六、響應(yīng)文件遞交 |
| 供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照談判文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)遞交響應(yīng)文件。 |
| 七、談判相關(guān)事宜 |
| 供應(yīng)商按照談判文件規(guī)定參加本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性談判，具體談判流程及要求詳見(jiàn)談判文件。 |
| 八、發(fā)布公告的媒介 |
| 本項(xiàng)目采購(gòu)公告信息（含首次及重新采購(gòu)）在中國(guó)航空集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理平臺(tái)（http://pur.airchina.com.cn）、國(guó)航官網(wǎng)（www.airchina.com.cn）、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)(http://www.cebpubservice.com）和中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)(http://www.chinabidding.com.cn）同時(shí)發(fā)布。 |
| 九、聯(lián)系方式 |
| 采購(gòu)人：中翼公司（北京航食） |
| 聯(lián)系人：付晶 |
| 聯(lián)系人電話：13452950823 |
| 聯(lián)系人電子郵箱：fujing@cncqac.com |
| 系統(tǒng)操作問(wèn)題的咨詢，可撥打中國(guó)航空集團(tuán)采購(gòu)管理平臺(tái)系統(tǒng)技術(shù)支持客服電話，詳見(jiàn)平臺(tái)首頁(yè)（網(wǎng)址：https://pur.airchina.com.cn）。 |
| 十、其他 |
請(qǐng)供應(yīng)商嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)名時(shí)間及報(bào)名材料要求遞交報(bào)名材料，報(bào)名不通過(guò)則將不具備參與項(xiàng)目資格。 |
