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2023年南網數研院電網企業(yè)現代化管理模式與數字運營優(yōu)化機制研究項目招標公告

   2023-12-23 0
核心提示: 2023年南網數研院電網企業(yè)現代化管理模式與數字

 

2023年南網數研院電網企業(yè)現代化管理模式與數字運營優(yōu)化機制研究項目招標公告

(招標編號:CG2100022001661320

       

(招標項目編號:招標人為對本項目進行

招標項目所在地區(qū)廣州

一、項目信息

                      1.2.                      1.3.                      1.4.                      1.5.                      分類1.6.                      1.7.                      已落實

                      1.9.                      南方電網供應鏈集團有限公司

2.1項目概述:

南方電網數字運營建設聚焦現代管理、一流企業(yè),旨在實現各類管理業(yè)務、管理指標和管理要素“在線化、可視化、透明化”,構建數字世界的“現代企業(yè)管理大廈”,有效承載公司管理體系升級各項成果落地運轉。為打造一流的數字運營總體框架,實現公司數字運營高質量發(fā)展,需要建立符合現代化發(fā)展特征要求、適應公司“一元管多元”業(yè)務發(fā)展格局的集成框架,需要建立接軌國際、符合一流企業(yè)和現代化管理特征的運營機制。

在此背景下,公司需組織開展相關理論研究與實踐案例分析,加強對先進管理工具的調研;需要加快設計一套適應中國式現代化發(fā)展模式、遵循中央企業(yè)功能定位、符合電網企業(yè)管理與業(yè)務實際的現代電網企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法,承接南網“三商”轉型和數字化轉型與數字電網建設要求,結合網省兩級開展現代電網企業(yè)管理模式設計;需深入開展對總部型集團型企業(yè)管控模式的理論與實踐研究,圍繞“一企一策”“一類一策”的差異化管控能力開展管理模式研究,積累相關知識與技術儲備,支撐南網總部在本輪管理體系升級和企業(yè)架構建設中集成、優(yōu)化企業(yè)運營框架。

2.2招標范圍

根據外部環(huán)境變化,結合南方電網公司數字化轉型與數字電網建設要求,研究企業(yè)管理頂層框架的現代化整合升級,進而識別并控制現代企業(yè)管理過程,開展以下4項研究工作:

1. 企業(yè)管理理論與模式研究;

2. 國有企業(yè)現代化管理模式案例研究;

3. 現代電網企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法設計與實踐;

4. 數字化轉型下現代電網企業(yè)管理模式設計。

圍繞“戰(zhàn)略貫通落地、體系高效運轉、業(yè)技深度融合、數據使能驅動”的運營目標,明確電網企業(yè)在數字化轉型背景下運營管控和常態(tài)化治理的方法和手段,開展以下4項研究工作:

1. 數字運營優(yōu)化框架和機制設計研究;

2. 開展電網企業(yè)運營集成優(yōu)化框架設計和建設;

3. 開展數字化企業(yè)運營機制框架研究;

4. 設計電網企業(yè)數字化運營管理機制。

2.3標的清單及分包情況如下:

序號

標的編碼

標的

概算金額(萬元)

最大中標數量

標包編碼

標包號

標包名稱

標包金額(萬元)

最高限價(萬元)

限價說明

是否特殊包

交貨期

1

CG2100022001661320001

2023年南網數研院電網企業(yè)現代化管理模式與數字運營優(yōu)化機制研究項目

538

/

CG2100022001661320001001

1

2023年南網數研院電網企業(yè)現代化管理模式與數字運營優(yōu)化機制研究項目

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538

/

合同簽訂之日起6個月

注:本項目不收取招標文件費用及投標保證金。

2.4標的物描述

序號

標的物描述

適用標的物

1

根據外部環(huán)境變化,結合南方電網公司數字化轉型與數字電網建設要求,研究企業(yè)管理頂層框架的現代化整合升級,進而識別并控制現代企業(yè)管理過程,開展以下4項研究工作:

1. 企業(yè)管理理論與模式研究;

2. 國有企業(yè)現代化管理模式案例研究;

3. 現代電網企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法設計與實踐;

4. 數字化轉型下現代電網企業(yè)管理模式設計。

圍繞“戰(zhàn)略貫通落地、體系高效運轉、業(yè)技深度融合、數據使能驅動”的運營目標,明確電網企業(yè)在數字化轉型背景下運營管控和常態(tài)化治理的方法和手段,開展以下4項研究工作:

1. 數字運營優(yōu)化框架和機制設計研究;

2. 開展電網企業(yè)運營集成優(yōu)化框架設計和建設;

3. 開展數字化企業(yè)運營機制框架研究;

4. 設計電網企業(yè)數字化運營管理機制。

2023年南網數研院電網企業(yè)現代化管理模式與數字運營優(yōu)化機制研究項目

 

通用資格要求

序號

內容

1

中華人民共和國境內注冊的法人,提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照(或事業(yè)單位法人證書等);中華人民共和國境內注冊的非法人組織,提供主體資格合法存續(xù)的證明文件;分支機構應提供合法有效的授權,授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字;不接受自然人參與。

2

提供近三年經審計的財務報告(2020-2022年報告。如2022年報告未發(fā)布,則提供相關原因聲明及2019-2021年報告;成立時間不足的按實際成立時間提供),審計意見非“否定意見”或非“無法表示意見”,沒有處于被責令停業(yè)或破產狀態(tài),且資產未被重組、接管和凍結。(事業(yè)單位應提供2020-2022年經批準的財務報表,如2022年報表未發(fā)布,則提供相關原因聲明及2019-2021年報表;成立時間不足的按實際成立時間提供)

3

在經營活動中無重大違法失信記錄,沒有被市場監(jiān)督管理機關在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(www.gsxt.gov.cn)中列入嚴重違法失信企業(yè)名單,沒有被最高人民法院在“信用中國”網站(www.creditchina.gov.cn)列入失信被執(zhí)行人名單,應提供上述兩個網站的相應截圖;在中國南方電網有限責任公司范圍內沒有處于限制投標資格的處罰期內。

4

單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位,不得參加同一標包(標段)投標或者未劃分標包(標段)的同一招標項目投標。

5

不接受聯(lián)合體參與。

投標人如存在以下任一情形,由評標委員會對其作否決投標處理:1.與其他投標人下載招標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致;2.與其他投標人上傳投標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致;3.與其他投標人的投標文件網卡MAC地址一致。

如經查實投標人存在圍標串標情形的,依據南方電網公司供應商管理相關規(guī)定,對相關投標人實施不接受投標處罰。

本項目招標人通過南方電網公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺(登錄網址:http://www.bidding.csg.cn)實施電子化招標投標。凡有意參加投標者,請于,供應鏈統(tǒng)一服務平臺招標代理機構過期無法獲取4.1按國家電子招標投標法有關規(guī)定和電子交易平臺技術要求,凡有意參加投標者,需先行完成系統(tǒng)登記注冊和審核供應商要為注冊登記、審核預留足夠的時間,由于自身原因無法及時獲取招標文件的,后果由供應商自行承擔。

數字證書辦理在本完成供應商數字證書辦理(辦理流程見網站下載中心數字證書辦理指南),已完成本步驟的可忽略。4.3供應鏈統(tǒng)一服務平臺

供應鏈統(tǒng)一服務平臺數字證書辦理咨詢電話:400-666-3999

注:本項目不再發(fā)出紙質版招標文件,本項目招標文件的獲取方式不接受除上述方式外的其他方式獲取。

4.4對招標文件的澄清提問:在2023年12月29日17時00分00秒前,通過南方電網供應鏈統(tǒng)一服務平臺提交關于招標文件的澄清問題

5.1 投標文件遞交份數與方式

5.1.1通過南方電網公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺(www.bidding.csg.cn)遞交投標文件,并以此為準;

5.1.2本次招標采用全電子無紙化投標,投標人必須于規(guī)定的截標時間前按招標文件要求在南方電網公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺完成投標文件上傳,無需再另行制作并遞交紙質版投標文件及U盤電子版投標文件。未按要求在南方電網公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺制作或上傳投標文件的,造成的一切后果由投標人自行承擔;

5.1.3商務文件、技術文件與報價文件均以標包為單位遞交。

5.2投標文件遞交及開標安排

5.2.1投標文件遞交時間2023年12月22日17時00分00秒2024年01月15日14時00分00秒。

5.2.2遞交方式:通過南方電網公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺(www.bidding.csg.cn)遞交電子投標文件,并以此為準。

5.2.3截標/開標時間:2024年01月15日14時00分00秒

逾期遞交上傳的投標文件,招標人或其招標代理機構將不予受理。

5.2.4開標地點:南方電網公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺(http://www.bidding.csg.cn)。5.2.5開標結果及異議1、發(fā)布公告的媒介

)”發(fā)布。

七、投標文件不予受理情況

7.1逾期遞交的。        

7.2未通過正規(guī)渠道獲取招標文件的投標人,所提交的投標文件。

7.3如有投標保證金要求,且投標人未繳納投標保證金。

7.4通過公告規(guī)定以外的方式,如郵寄、傳真、電子郵件等方式遞交投標文件的。

7.5投標人未按要求對投標文件進行上傳、加密等的。

八、監(jiān)督部門

投標人(供應商)或者其他利害關系人認為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,可以向有關監(jiān)督部門投訴,投訴應有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機構名稱:南方電網數字電網研究院有限公司經營管理部 

監(jiān)督投訴機構電話: 020-85737147;

監(jiān)督投訴機構郵箱:gyljdts@csg.cn。

九、聯(lián)系方式

招 標 人:南方電網數字電網研究院股份有限公司

聯(lián) 系 人:

電 話:4008100100轉2

 

招標代理機構:地 址: 廣州市天河區(qū)天河路178號

聯(lián) 系 人: 肖工

電 話: 4008100100轉2

 

招標人或其招標代理機構機構主要負責人(項目負責人): 

南方電網供應鏈集團有限公司【蓋章位置】

                            


 
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