能源院2025年第一批電網企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術服務采購公告
（采購編號：CG2800062001986992）
1.采購條件
本采購項目 能源院2025年第一批電網企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術服務，采購人為 能源發(fā)展研究院 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：
標的1：全球領先企業(yè)法治建設研究。1.研究提出合規(guī)管理體系關鍵機制內涵、運行邏輯、履行管理要求的具體路徑等，建設適應國有企業(yè)自身業(yè)態(tài)發(fā)展的合規(guī)管理體系。2.針對國企海外投資風險進行通用型的風險控制評價指標及防范體系研究，增強國企海外投資風險防控的便利性和可操作性。3.從基本要素、協(xié)議條款范本、可選要素等方面構建一個專門化的國際商事仲裁的規(guī)范化指南。
標的2：新形勢下電網企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究。1.協(xié)助分析研究國內外宏觀環(huán)境、產業(yè)發(fā)展趨勢、國資委等上級部委對國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，研判新形勢下電網企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境。2.總結先進電網企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展路徑的一般方法，研究新形勢下電網企業(yè)發(fā)展路徑。3.分析先進電網企業(yè)不同業(yè)務板塊共享發(fā)展案例并總結經驗，提出電網企業(yè)不同業(yè)務板塊共享發(fā)展機制建議。
標的3：多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究。參照全球知名榜單，總結領先多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進做法和經驗，為企業(yè)開展管理提升、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供參照和支撐；協(xié)助專題分析中央企業(yè)世界一流企業(yè)建設評價指標及成效相關案例，體系化設計多元化集團企業(yè)“創(chuàng)一流”目標與實施路徑有效銜接的評價標準、評價方法；協(xié)助評估公司戰(zhàn)略管理體系建設成效，研究體系運轉效能提升優(yōu)化方法。
標的4：現(xiàn)代管理理論在電網企業(yè)供應鏈領域的實踐路徑研究。開展以下研究：1.供應鏈管理領先實踐案例研究。研究國內外領先企業(yè)的內部供應鏈管理實踐案例，總結其在采購、物流、合規(guī)、服務調配、監(jiān)督等方面的典型經驗做法。2.供應鏈管理體系有效運轉研究。研究設計供應鏈管理體系運轉機制，明確關鍵環(huán)節(jié)、參與主體、管理要求、協(xié)同過程，保障供應鏈管理體系有關要求規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)各相關方、各管理模塊之間相互打通、協(xié)調運轉。3.供應鏈管理體系運轉效能評價研究。研究設計供應鏈管理體系運轉效能評價體系，結合供應鏈管理體系特點，開展整體框架、評價項目（指標）、評價要點、權重分數(shù)和評價等級設計。
標的5：新形勢下國有企業(yè)志愿服務體系化建設的政策分析及案例研究。跟蹤先進企業(yè)志愿服務的發(fā)展趨勢，分析全球領先企業(yè)志愿服務體系化管理的實踐經驗和特色做法，結合國內政策環(huán)境深入剖析當前影響國有企業(yè)志愿服務體系化管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素。研究分析國家關于志愿服務新政策和新要求以及地方政府志愿服務的創(chuàng)新制度和創(chuàng)新舉措，收集、剖析地方和企業(yè)志愿服務的先進典型案例。
2.2采購范圍：
標的1：全球領先企業(yè)法治建設研究。1.研究提出合規(guī)管理體系關鍵機制內涵、運行邏輯、履行管理要求的具體路徑等，建設適應國有企業(yè)自身業(yè)態(tài)發(fā)展的合規(guī)管理體系，2025年10月31日前提交成果《世界一流企業(yè)合規(guī)管理體系研究》Word和PPT各1份。2.針對國企海外投資風險進行通用型的風險控制評價指標及防范體系研究，增強國企海外投資風險防控的便利性和可操作性，2025年10月31日前提交成果《國有企業(yè)海外投資風險控制研究》Word和PPT各1份。3.從基本要素、協(xié)議條款范本、可選要素等方面構建一個專門化的國際商事仲裁的規(guī)范化指南，2025年10月31日前提交成果《國有企業(yè)海外投資商業(yè)仲裁管理研究》Word和PPT各1份。
標的2：新形勢下電網企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究。1.協(xié)助分析研究國內外宏觀環(huán)境、產業(yè)發(fā)展趨勢、國資委等上級部委對國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，研判新形勢下電網企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境。2.總結先進電網企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展路徑的一般方法，研究新形勢下電網企業(yè)發(fā)展路徑。3.分析先進電網企業(yè)不同業(yè)務板塊共享發(fā)展案例并總結經驗，提出電網企業(yè)不同業(yè)務板塊共享發(fā)展機制建議。2026年3月31日前提交報告《新形勢下電網企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究》Word和PPT各1份。
標的3：多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究。參照全球知名榜單，總結領先多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進做法和經驗，為企業(yè)開展管理提升、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供參照和支撐；協(xié)助專題分析中央企業(yè)世界一流企業(yè)建設評價指標及成效相關案例，體系化設計多元化集團企業(yè)“創(chuàng)一流”目標與實施路徑有效銜接的評價標準、評價方法；協(xié)助評估公司戰(zhàn)略管理體系建設成效，研究體系運轉效能提升優(yōu)化方法。2026年1月31日前提交成果《多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理領先實踐報告》Word和PPT各1份，《中央企業(yè)世界一流企業(yè)建設評價指標及成效案例研究報告》Word和PPT各1份，《公司戰(zhàn)略管理體系運轉效能提升優(yōu)化方法研究報告》Word和PPT各1份。
標的4：現(xiàn)代管理理論在電網企業(yè)供應鏈領域的實踐路徑研究。綜合學術理論研究、領先實踐案例分析、政策文本解讀研判，結合電網企業(yè)實際，開展以下研究：1.供應鏈管理領先實踐案例研究。研究國內外領先企業(yè)的內部供應鏈管理實踐案例，總結其在采購、物流、合規(guī)、服務調配、監(jiān)督等方面的典型經驗做法。2.供應鏈管理體系有效運轉研究。研究設計供應鏈管理體系運轉機制，明確關鍵環(huán)節(jié)、參與主體、管理要求、協(xié)同過程，保障供應鏈管理體系有關要求規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)各相關方、各管理模塊之間相互打通、協(xié)調運轉。3.供應鏈管理體系運轉效能評價研究。研究設計供應鏈管理體系運轉效能評價體系，結合供應鏈管理體系特點，開展整體框架、評價項目（指標）、評價要點、權重分數(shù)和評價等級設計。2025年10月31日前提交《現(xiàn)代管理理論在電網企業(yè)供應鏈領域的實踐路徑研究》Word和PPT各1份。
標的5：新形勢下國有企業(yè)志愿服務體系化建設的政策分析及案例研究。跟蹤先進企業(yè)志愿服務的發(fā)展趨勢，分析全球領先企業(yè)志愿服務體系化管理的實踐經驗和特色做法，結合國內政策環(huán)境深入剖析當前影響國有企業(yè)志愿服務體系化管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素。研究分析國家關于志愿服務新政策和新要求以及地方政府志愿服務的創(chuàng)新制度和創(chuàng)新舉措，收集、剖析地方和企業(yè)志愿服務的先進典型案例。2025年9月30日前提交成果《國有企業(yè)志愿服務體系化管理創(chuàng)新研究報告》Word和PPT各1份，《志愿服務政策制度分析報告》Word和PPT各1份，《志愿服務先進典型案例集》Word和PPT各1份。
2.3項目實施
（2）報價表及報價要求：固定合同總價。
注：本項目不收取響應保證金。
3.供應商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內容 |
| 1 | 中華人民共和國境內注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體參與。 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內容 | 關聯(lián)標的/標包/標段 |
| 1 | 投標人近年（2020年至今）具有法律研究、法務管理、合規(guī)管理研究咨詢等同類項目經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 全球領先企業(yè)法治建設研究 |
| 2 | 投標人近年（2020年至今）具有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或改革方面研究咨詢等同類項目經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 新形勢下電網企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究 |
| 3 | 投標人近年（2020年至今）具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或企業(yè)管理體系方面研究咨詢等同類項目經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 多元化集團企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究 |
| 4 | 投標人近年（2020年至今）具有供應鏈管理或企業(yè)管理體系方面研究咨詢等同類項目經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 現(xiàn)代管理理論在電網企業(yè)供應鏈領域的實踐路徑研究 |
| 5 | 投標人近年（2020年至今）具有志愿服務、青年發(fā)展、社會工作等研究咨詢等同類項目經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 新形勢下國有企業(yè)志愿服務體系化建設的政策分析及案例研究 |
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標采購方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應商應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。凡有意參加響應者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（
8.3供應商或者其他利害關系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。
9.
未在中國電力招標采購網（m.fundraiserwreath.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn
