信科公司法務(wù)域數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建與落地實施支持服務(wù)專有化協(xié)議

信科公司法務(wù)域數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建與落地實施支持服務(wù)專有化協(xié)議

一、通過一體化數(shù)據(jù)治理平臺建設(shè)進一步構(gòu)建一體化法務(wù)管控體系，以信息技術(shù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)聚集為基礎(chǔ)，實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通的精準風(fēng)險管控，中國海油集團將借助此契機，著力抓好法務(wù)轉(zhuǎn)型，連通各法務(wù)信息系統(tǒng)，推動集團數(shù)字技術(shù)革命。以法務(wù)數(shù)字化為切入點，組織法務(wù)一體化建設(shè)，進一步夯實公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展基礎(chǔ)。項目需圍繞著法務(wù)領(lǐng)域的“一體化數(shù)據(jù)管控”的各應(yīng)用場景的相應(yīng)系統(tǒng)的搭建、重構(gòu)或能力提升，理清各專業(yè)處室數(shù)據(jù)管控內(nèi)容的邊界；從流程建設(shè)上，打通法務(wù)各專業(yè)條線之間的流程，實現(xiàn)法務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同。集成法務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，形成可交互的法務(wù)知識中臺，面向全集團提供法務(wù)知識服務(wù)。擬簽訂信科公司法務(wù)域數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建與落地實施支持服務(wù)專有化協(xié)議。 二、主輔協(xié)議授標原則：（1）當(dāng)有效投標人不少于4家時，本項目簽訂一主一輔2份協(xié)議。選擇排名前2名的投標人按照排名順序分別授標，分別為主選協(xié)議供應(yīng)商、輔選協(xié)議供應(yīng)商。主協(xié)議執(zhí)行金額不低于項目金額70%，輔協(xié)議執(zhí)行金額不高于項目金額30%，具體執(zhí)行金額以招標人根據(jù)項目實際需求發(fā)出的通知為準。 （2）當(dāng)有效投標人少于4家時，本項目簽訂一主1份協(xié)議。選擇排名第1名的投標人按照排名順序授標，為主選協(xié)議供應(yīng)商。主協(xié)議執(zhí)行金額不低于項目金額70%，具體執(zhí)行金額以招標人根據(jù)項目實際需求發(fā)出的通知為準。

北京市

企業(yè)自籌

已落實

否

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