項目資金來源：已落實
項目已具備招標條件，現(xiàn)進行公開招標。
2．項目概況與招標范圍
2.1 項目概況
國家電力投資集團有限公司（簡稱“國家電投”或“集團公司”）是中央直接管理的特大型國有重要骨干企業(yè)，肩負保障國家能源安全的重要使命。是我國唯一同時負責牽頭實施兩個國家科技重大專項和一個國家專項任務的央企；是我國第一家擁有光伏發(fā)電、風電、核電、水電、煤電、氣電、生物質(zhì)發(fā)電等全部發(fā)電類型的能源企業(yè)；是全球最大的光伏發(fā)電企業(yè)、新能源發(fā)電企業(yè)和清潔能源發(fā)電企業(yè)。
國家電投擬聘請咨詢服務機構對國家電投總部權責清單及制度體系優(yōu)化工作提供專業(yè)咨詢服務。項目地點：國家電力投資集團有限公司總部。
項目整體進度：自合同簽訂之日起6 個月內(nèi)完成。
2.2 招標范圍
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序號 |
招標編號 |
標段名稱 |
招標范圍 |
工期要求 |
信息服務費價格（元） |
| 1 |
DNYZC-202 5-09-01-8 01-01 |
國家電力投資集團有限公司權責清單及制度體系優(yōu)化服務 |
按照集團公司總部“三級四層五化”新型戰(zhàn)略管控體系改革要求，協(xié)助總部構建相適應的授放權體系和制度流程體系，推進差異化管控，建立科學的行權評價體系，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的穿透式管理，完成總部權責清單及制度體系優(yōu)化工作。 一是為總部戰(zhàn)略管控體系優(yōu)化提供專業(yè)咨詢支持，協(xié)助明晰三級管理結構以及四層運作 架構下的權責界面。 二是結合集團“三級四層五化”新型戰(zhàn)略管控體系下的管控要求，以及產(chǎn)業(yè)平臺建設方案對集團總部權責清單進行系統(tǒng)性重構，按照“1+6+N ”架構形成集團總部權責清單（2025 版）。 三是結合本年度集團管控體系優(yōu)化以及試點工作安排，協(xié)助做好新老清單的過渡與銜接。四是協(xié)助組織總部各部門、重要二級單位開展行權情況評估，開展平臺公司權責清單審查與指導。 五是根據(jù)權責清單與制度流程優(yōu)化工作邏輯，從管控架構優(yōu)化、權責清單升版、制度體系建設三個方面協(xié)同開展工作。 六是定制開發(fā)、利用已有有效管理工具，從專業(yè)視角驗證集團管控核心制度流程的有效性、協(xié)同性、符合性。 七是協(xié)助主責部門梳理明確管控事項、方法依據(jù)、制度優(yōu)化方法論并開展配套培訓。 八是對制度體系框架、總部權責清單、重要管理制度制修訂等工作提出專業(yè)咨詢意見。 |
自合同簽訂之日起6 個月內(nèi)完成 |
500 |
3．投標人資格要求
3.1 基本資格要求
（1）投標人應具有獨立訂立合同資格的法人或其他組織；
（2 ）投標人經(jīng)營狀況良好，具有良好的資信和信用（以“ 信用中國” 網(wǎng)站網(wǎng)站查詢?yōu)闇? 沒有被列入嚴重失信主體名單），沒有處于會導致中標后無法履行合同的被責令停產(chǎn)停業(yè)、財產(chǎn)被接管、凍結、破產(chǎn)狀態(tài)；
（3）投標人近36 個月內(nèi)(自投標截止日起往前推算)不存在騙取中標、嚴重違約及因自身的責任而使任何合同被解除的情形；
（4）單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位不得在同一標段投標；
（5）投標人沒有處于國家電力投資集團有限公司相關文件確認的禁止投標的范圍和處罰期內(nèi)；未被列入國家電力投資集團有限公司供應商涉案“黑名單”；
3.2 專項資格要求
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序號 |
標段名稱 |
資格要求 |
| 1 |
國家電力投資集團有限公司組織職能及制度體系優(yōu)化服務 |
1、投標人應具有近3 年內(nèi)（2022 年1 月1 日至投標截止日止）為國家電投或其他央企及同等規(guī)模、級別、影響力的大型企業(yè)（含所屬企業(yè)）提供類似項目（包括：管控授權、制度體系、公司治理等咨詢服務）的服務業(yè)績至少1 項（需提供合同復印件（包括合同首頁、服務范圍、簽字頁）或相關證明材料）； |
4．招標文件的獲取
(請登錄)招標文件發(fā)售時間
2025 年9 月22 日至2025 年9 月29 日16 時00 分（北京時間）。
欲購買招標文件的投標人請聯(lián)系辦理入圍供應商事宜,開通后根據(jù)招標公告的相應說明在線完成招標文件的購買!
聯(lián)系人：劉工
手機：13681557910 (微信同號)
郵箱：1490789738@qq.com
